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　　慈國強圍繞《商務手冊》貫徹落實，從思想意識提升和落地推廣執行兩個方面作出部署、提出要求：

　　一要深刻把握手冊推行的重要意義。推行《商務手冊》既是中國中冶踐行阿米巴經營模式、落實中國五礦“算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效”要求的具體行動，更是全面提升項目商務管理標準化、精細化水平，增強項目盈利能力，推動企業高質量發展的戰略部署，全體干部職工必須高度重視、深刻領會。要全面提升全層級管理人員“算賬經營”意識，牢固樹立大商務理念，打破部門壁壘，構建全層級、各部門協同聯動、同向發力的工作格局，凝聚“人人講商務、事事重商務”的全員創效共識，讓商務管理融入生產經營各環節。

　　二是在落地推廣應用上，要扎實開展宣貫學習，確保《商務手冊》落地生根、見實見效。總部機關要壓實引領責任，強化統籌協調，對照《商務手冊》修訂完善現有制度，確保制度銜接無縫隙、執行無偏差，同時強化督導檢查和服務保障。各單位要履行主體責任，發揮領導干部“頭雁效應”，結合自身實際細化分工、明確節點，狠抓落地執行。全體干部職工要堅持實事求是，杜絕形式主義，聚焦商務管理堵點難點，吃透手冊核心要義，將要求轉化為履職能力。

　　此次宣貫會的召開，進一步明確了《商務手冊》貫徹落實的目標任務、工作舉措和責任要求，為全面規范商務管理、提升經營創效能力、推動企業高質量發展奠定了堅實基礎。中國二十二冶將以此次會議為契機，狠抓《商務手冊》落地執行，切實把手冊要求轉化為企業發展實效，奮力推動公司商務管理工作再上新臺階。

　　中國二十二冶副總經濟師張蓋，各二級單位助理級以上人員，兩級機關市場開發部、科技質量部、項目管理部、財務管理部、安全生產監督管理部、黨委組織部（人力資源部）、招采中心負責人，直管項目部及經營預算系統全體人員等參加會議。